减速机企业管理必须考虑的四大因素
时间：2018/7/9 9:26:00阅读：380
减速机企业要想长久发展，必须不断的更新自己的管理模式，那么未来哪些是影响减速机企业管理的主要因素呢？跟减速机企业的小编一起来看下吧。
1、科技
科技发展，必然引起减速机企业管理革命，特别是信息技术用于生产业务与管理领域，使操作的自动化程度大大提高，用于管理，使中层管理大弱化，促使管理向两头发展，上层集中精力搞决策，下层集中精力搞业务。科技的发展，使中小企业更具生命力，发展更快。
2、职工素质
减速机企业职工受教育程度提高，普遍要求工作内容丰富多彩，有利于个人创造性的发挥。有人曾提出工作改革五维度：技能的多样性；任务的完整性；工作本身的地位与意义；工作的独立性；信息的反馈性。按照五个方面的要求改进工作，就能使员工得到满足，就能提高工作效率。
3、职工生活水平
随着职工物质生活水平的提高，对工作的观念已经发生了转变。过去，工作是他们谋生的手段，而今天，工作是他们施展才能、实现自我价值的场所，只有满足他们这种心态的劳动才能使其安心。经理的作用，就是给他们创造满足这种工作的条件，创造更有利于他们才能发挥的场所。例如，挑战性的工作，弹性工作制，面手工作制，激励工作制等。
4、职工股东欲的要求
新时代的减速机企业员工，不仅要求平等，而且还要求成为“主人”。我们的企业要想持续健康地发展，就必须实行员工“持股制度”，将员工转化为股东。员工持有股票，他们就会将自己看成股东，看成主人，与企业命运“共同体”的观念就会油然而生。也许，这是企业发展的基础。
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